Eleni Vrettou

Attica Bank has been the problem child of the Greek Banking sector. A Bank severely loss making for years, poor standards of governance and slim chances of survival. Eleni Vrettou, having assumed the role of the CEO of the Bank 2 years ago had the odds against her. By a series of well calculated actions and forming a solid relationship with key stakeholders including but not limited the regulator, Bank of Greece, and the main shareholders Thrivest and HFSF, she managed to make the Bank the most unexpected success story of the greek banking sector. Eleni has inspired and assembled a team of high calibre, ambitious and talented individuals in senior management to help her build and implement the vision of the 5th banking pillar in Greece. By giving room to talent to shine and grow, she embarked in a very intensive turnaround project including both restructuring and at the same time startup, building capabilities from scratch. By entering into a severe cost cutting effort, attracting new clients and turning the Bank extrovert again with new products and initiatives, while safeguarding the liquidity of the Bank, she managed not only to turn the Bank into profitability in less than 6 months since taking on the role, but she managed to grow the profitability by each quarter for the first time after more than 15years. Furthermore, she devised a plan for the Bank’s growth envisaging the merger with Pancreta Bank and by gaining the trust and support of shareholders, government, and Bank of Greece, managed to create the plan for the 5th largest Bank in Greece – a clean Bank, fully recapitalized, aiming at a return on tangible equity exceeding 20% by 2027.

H Attica Bank ήταν μια βαθιά προβληματική τράπεζα. Ζημιογόνα επί σειρά ετών, απαξιωμένη με σχεδόν ανύπαρκτη εταιρική διακυβέρνηση και λίγες πιθανότητες επιβίωσης. Όταν η Ελένη Βρεττού ανέλαβε μετά από παρότρυνση του Διοικήτη της Τράπεζας της Ελλάδας τη θέση της Διευθύνουσας Συμβούλου, πρώτης γυναίκας CEO στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα, όλοι στοιχημάτιζαν ότι δε θα κατάφερνε πολλά. Με μια σειρά καλά υπολογισμένων ενεργειών και χτίζοντας σχέσεις εμπιστοσύνης με τον επόπτη, την Τράπεζα της Ελλάδος αλλά και τους κύριους μετόχους, το ΤΧΣ αρχικά και εν συνεχεία και τη Thrivest των Μπάκου, Καυμένακη, Εξάρχου κατάφερε να κάνει την Attica Bank το μεγαλύτερο και πιο αναπάντεχο success story του ελληνικού τραπεζικόύ συστήματος. Η Ελένη κατάφερε να εμπνεύσει και να συγκεντρώσει μια ομάδα από στελέχη υψηλών δυνατοτ΄ήτων, φιλοδοξιών και ταλέντου για να την εμπιστευτούν και να την πλαισιώσουν στο χτίσιμο και τη διαμόρφωση του 5ου τραπεζικού πυλώνα όπως είναι γνωστό σήμερα. Δίνοντας χώρο σε ταλαντούχους επαγγελματίες να λάμψουν και να μεγαλώσουν στο ρόλο, ξεκίνησαν ένα πολύ επίπονο και φιλόδοξο σχέδιο αναβίωσης της Τράπεζας που περιλάμβανε τόσο την αναδιάρθρωσή της αλλά κάνοντας την ένα startup ταυτόχρονα χτίζοντας προιόντα και δυνατότητες από το μηδέν. Προχώρησε σε περικοπές κόστους που ήταν περιττά, προσέλκυσε νέους πελάτες και κατέστησε πάλι την Τράπεζα εξωστρεφή μέσα από νέα προιόντα, καλύτερη εξυπηρέτηση και νέες πρωτοβουλίες συνεργασιών, ενώ ταυτόχρονα ενδυνάμωσε την ρευστότητα και την κεφαλαιακή επάρκεια της Τράπεζας και τα πλαίσια διαφάνειας. Ως αποτέλεσμα αυτού, η Τράπεζα επαν΄ήλθε σε κερδοφορία σε λιγότερο από 6 μήνες, ενώ αυξάνεται έκτοτε κάθε τρίμηνο. Η συγχώνευση με την Παγκρήτια Τράπεζα αποτέλεσε ένα οραματικό σχέδιο που επίσης ολοκληρώθηκε σε χρόνο ρεκόρ, διαμορφώνοντας πλέον όχι μόνο την 5η μεγαλύτερη Τράπεζα στην Ελλάδα, αλλά μια Τράπεζα πλήρως εξυγιασμένης, ανακεφαλαιοποιημένης και κερδοφόρας, με εκτιμώμενη απόδοση άνω του 20% έως το 2027. έτοιμη να αποτελέσει μια βιώσιμη τραπεζική λύση στο ελληνικό επιχειρείν.