Panagiotis Papadodimas

Panagiotis Papadodimas is Attica Group’s Chief Administrative, Transformation & Sustainability Officer. With a Law degree from Grenoble 2, an MSc in Bank Finance & Portfolio Management from Paris XIII and an MSc in Maritime Operation from Liverpool University, Panagiotis has 26 years of experience in the maritime industry, both deep sea and ferry sectors. Throughout his career, he has served as General Director at Magna Marine Inc. and has held various positions as a member of the executive team of Attica Group for a cumulative 22 years and a member of the boards of directors of Attica Group’s subsidiaries. He leads the cross – departmental Corporate Responsibility Team, guides the Corporate Responsibility and Sustainability Strategy, while also approves the annual Sustainability Statement and the Responsibility & Sustainability Report. He envisioned the principle of “Strategy-Communication-Result” to achieve the integration of ESG best practices into the daily business operation, and he established the concept of the 3 years consecutive CSR Strategy & Action Plan cycles to systematically and quantitatively improve the Group’s ESG performance. Furthermore, he was the inspirator for the Group’s extroversion in ESG journey, by submitting to international rating agencies and national institutions. As a result in 2024, Attica Group ESG performance was ranked at the Top 23% of companies worldwide in the Transportation and Transportation Infrastructure Sector by S&P, while the S&P ESG score increased by 19.4%, highlighting the Group’s commitment to continuous improvement and compliance with international sustainability standards, as the global ESG leader within the Passenger Shipping sector. By setting measurable goals, monitoring, and promoting the sustainability actions undertaken across the Group, Panagiotis has a crucial role not only in these positive results for the Group’s brand equity but also in cultivating the belief of employees that through this structured process there is personal professional improvement and development.

Ο Παναγιώτης Παπαδόδημας είναι ο Επιτελικός Διευθυντής Διοίκησης, Μετασχηματισμού & Βιωσιμότητας του Ομίλου Attica. Με πτυχίο Νομικής από το Πανεπιστήμιο της Γκρενόμπλ 2, μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών (MSc) σε Τραπεζικά Χρηματοοικονομικά και Διαχείριση Χαρτοφυλακίου από το Πανεπιστήμιο Paris XIII και μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών (MSc) στη Ναυτιλιακή Λειτουργία από το Πανεπιστήμιο του Λίβερπουλ, ο Παναγιώτης έχει 26 χρόνια εμπειρίας στον ναυτιλιακό κλάδο, τόσο στην ποντοπόρο όσο και στην ακτοπλοΐα. Κατά τη διάρκεια της καριέρας του, διετέλεσε Γενικός Διευθυντής στην Magna Marine Inc. και κατείχε διάφορες θέσεις ως μέλος της διοικητικής ομάδας του Ομίλου Attica για συνολικά 22 χρόνια και ως μέλος των διοικητικών συμβουλίων των θυγατρικών του. Ηγείται της διατμηματικής Ομάδας Εταιρικής Υπευθυνότητας, καθοδηγεί και παρακολουθεί τη Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιωσιμότητας, ενώ εγκρίνει την ετήσια Δήλωση Βιωσιμότητας και τον Απολογισμό Υπευθυνότητας και Βιωσιμότητας. Οραματίστηκε την αρχή «Στρατηγική-Επικοινωνία-Αποτέλεσμα» για την επίτευξη της ενσωμάτωσης των βέλτιστων πρακτικών ESG στην καθημερινή επιχειρηματική λειτουργία και καθιέρωσε την έννοια των 3ετών κύκλων Στρατηγικής και Σχεδίου Δράσης για τη συστηματική και ποσοτική βελτίωση της επίδοσης ESG του Ομίλου. Επιπλέον, αποτέλεσε τον εμπνευστή της εξωστρέφειας του Ομίλου στο πλαίσιο του ESG ταξιδιού του, υποβάλλοντας αξιολογήσεις σε διεθνείς οίκους αξιολόγησης. Ως αποτέλεσμα, το 2024, η επίδοση ESG του Ομίλου Attica κατατάχθηκε στο κορυφαίο 23% των εταιρειών στον Τομέα Μεταφορών και Υποδομών Μεταφορών από την S&P, ενώ το S&P ESG score αυξήθηκε κατά 19,4%, υπογραμμίζοντας τη δέσμευση του Ομίλου για συνεχή βελτίωση και συμμόρφωση με τα διεθνή πρότυπα βιωσιμότητας, ως ο ηγέτης ESG στον τομέα της Επιβατηγού Ναυτιλίας. Θέτοντας μετρήσιμους στόχους, παρακολουθώντας και προωθώντας τις δράσεις βιωσιμότητας σε ολόκληρο τον Όμιλο, ο Παναγιώτης έχει καθοριστικό ρόλο όχι μόνο σε αυτά τα θετικά αποτελέσματα για την αξία της επωνυμίας του Ομίλου, αλλά και στην καλλιέργεια της πεποίθησης των εργαζομένων ότι μέσω αυτής της δομημένης διαδικασίας υπάρχει προσωπική επαγγελματική βελτίωση και εξέλιξη.