Klairi Karachaliou

Taking on the practical role of implementing the strategic development plan of the new generation of 3alpha’s management on the procurement side, I was asked to carry out a difficult task as it had the complexity of updating a company that had been operating for 50 years and automating processes for better control and more immediate response to crises and shortages. Processes that, especially during the period of the Coronovirus, the global logistics crisis, geopolitical developments and inflationary trends, kept the factory running smoothly and supported the entire supply chain.
All the actions resulted in supporting the strategic plan of the company through rationalization of needs, increase in production volume, uninterrupted operation of the plant and channeling of 3alpha products into the supply chain even in times of crisis due to raw material sufficiency, expansion and development of the product portfolio, and increase in share and volume as a natural consequence. The entire strategy that was designed, followed and implemented, has resulted in 3alpha achieving the key objective, which was to lay the foundations and bring tangible results for the sustainable growth of the company, its robust operation and its continuous development. The Purchasing Department, for the past 5 years, has been an important core of the company in direct communication with all other departments, transmitting to them the Know – How of the entire supplier market and making the company innovative and up to date.

Αναλαμβάνοντας τον πρακτικό ρόλο να θέσω σε εφαρμογή το στρατηγικό πλάνο ανάπτυξης της νέας γενιάς Διοίκησης της 3αλφα από την πλευρά των προμηθειών, κλήθηκα να φέρω εις πέρας ένα δύσκολο έργο καθώς είχε την πολυπλοκότητα της επικαιροποίησης μίας εταιρείας που λειτουργούσε ήδη 50 χρόνια και της αυτοματοποίησης διαδικασιών για καλύτερο έλεγχο και πιο άμεση αντιμετώπιση κρίσεων και ελλείψεων. Διαδικασίες που ειδικά την περίοδο του κορωνοϊού, της παγκόσμιας κρίσης στα logistics, των γεωπολιτικών εξελίξεων και των πληθωριστικών τάσεων διαφύλαξαν την απρόσκοπτη λειτουργία του εργοστασίου και την στήριξη όλης της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Όλες οι ενέργειες είχαν ως αποτέλεσμα την στήριξη του στρατηγικού πλάνου της εταιρείας μέσα από τον εξορθολογισμό των αναγκών, την αύξηση του όγκου παραγωγής, την απρόσκοπτη λειτουργία του εργοστασίου και διοχέτευση των προϊόντων 3αλφα στην εφοδιαστική αλυσίδα ακόμα και σε περιόδους κρίσης λόγω επάρκειας πρώτης ύλης, την διεύρυνση και ανάπτυξη του προϊοντικού χαρτοφυλακίου, καθώς και την αύξηση του μεριδίου και του όγκου ως φυσικό επακόλουθο.
Το σύνολο της στρατηγικής που σχεδιάστηκε, ακολουθήθηκε και εφαρμόστηκε, έχει ως αποτέλεσμα η 3αλφα να έχει πετύχει τον βασικό στόχο που ήταν να θέσουμε τα θεμέλια και να φέρουμε απτό αποτέλεσμα για την βιώσιμη ανάπτυξη της εταιρείας, την εύρωστη λειτουργία της και την συνεχή εξέλιξή της. Το Τμήμα Προμηθειών, εδώ και 5 χρόνια, αποτελεί έναν σημαντικό πυρήνα της εταιρείας σε άμεση επικοινωνία με όλα τα υπόλοιπα τμήματα μεταδίδοντάς τους το Know – How του συνόλου της προμηθευτικής αγοράς και καθιστώντας την εταιρεία πρωτοπόρα και επίκαιρη.