Afroditi Koutsou Koutsopoulou

Looking back on my journey in Supply Chain Management, I feel honored and proud of my nomination for the Supply Chain Manager of the Year. Over the past decades, I managed to outperform in a mainly male-dominated field. I struggled with traditional structures and bias, I tried hard to build teams with trust and solidarity. Diversity was not an easy case in Supply Chain until recently. My career was not a sprint, it was a marathon. “If you want to achieve great things, you have to inspire your team and engage everyone” is my business moto. Having a strategic vision is a key indicator for excellent performance and the creation of a competitive advantage in a highly volatile environment. Key components lie between customer centricity, agility and responsiveness, sustainability and cost efficiency. Moreover, Digital transformation and technology integration can be a game changer boosting to top in class performance and results. In addition, you cannot achieve great results if you don’t support teamworking. My leadership philosophy extends beyond strictly measurable results. Building solid teams is a continuous process I foster, that involves several key steps such as open communication, constructive dialogue with arguments, continuous training and development, building relations, ongoing assessment, clear targets and rapid adjustments whenever needed. Over the past decades, I have managed to improve measurable results, fully aligned with the Organization’s strategy. The optimization of the inventory management, the cost reductions, the improvement of the turnover rate and absenteeism, demonstrate my ability to drive the operation efficiently. The Supply Chain can be either a success story or a disaster. You must choose where you will stand!

Κοιτάζοντας πίσω το ταξίδι μου στην Εφοδιαστική Αλυσίδα, νιώθω τιμή και περήφανη για την υποψηφιότητά μου για τον Manager of the Year Supply Chain. Τις τελευταίες δεκαετίες, κατάφερα να ξεπεράσω τις επιδόσεις σε έναν κυρίως ανδροκρατούμενο τομέα. Αγωνίστηκα με τις παραδοσιακές δομές και τις προκαταλήψεις, προσπάθησα σκληρά να χτίσω ομάδες με εμπιστοσύνη και αλληλεγγύη. Η διαφορετικότητα δεν ήταν μια εύκολη υπόθεση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα μέχρι πρόσφατα. Η καριέρα μου δεν ήταν ένα σπριντ, ήταν ένας μαραθώνιος. «Αν θέλετε να πετύχετε σπουδαία πράγματα, πρέπει να εμπνεύσετε την ομάδα σας και να εμπλέξετε τους πάντες» είναι το μότο μου. Η ύπαρξη ενός στρατηγικού οράματος αποτελεί βασικό κίνητρο άριστης απόδοσης και δημιουργίας ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος σε ένα εξαιρετικά ασταθές περιβάλλον. Τα συστατικά του ίδιου οράματος βρίσκονται μεταξύ της πελατοκεντρικότητας, της ευελιξίας και της ανταπόκρισης, της βιωσιμότητας και της αποδοτικότητας κόστους. Επιπλέον, ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η ενσωμάτωση τεχνολογίας μπορούν να αλλάξουν το παιχνίδι που θα τονώσει την απόδοση και τα αποτελέσματα στην κορυφή. Εξαιρετικά αποτελέσματα έρχονται μόνο όταν υποστηρίζονται από ομαδική εργασία. Η ηγετική μου φιλοσοφία εκτείνεται πέρα από τα αυστηρά μετρήσιμα αποτελέσματα. Η οικοδόμηση ομάδων είναι μια συνεχής διαδικασία που προωθώ, η οποία περιλαμβάνει μεταξύ άλλων ανοιχτή επικοινωνία, εποικοδομητικό διάλογο με επιχειρήματα, συνεχή εκπαίδευση και ανάπτυξη, δημιουργία σχέσεων, συνεχή αξιολόγηση, σαφείς στόχους και γρήγορες προσαρμογές όποτε χρειάζεται. Τις τελευταίες δεκαετίες, κατάφερα να βελτιώσω τα μετρήσιμα αποτελέσματα, σε πλήρη εναρμόνιση με τη στρατηγική του Οργανισμού. Η βελτιστοποίηση της διαχείρισης αποθεμάτων, η μειώση κόστους, η διατήρηση και η εξασφάλιση του ανθρώπινου δυναμικού, καταδεικνύουν την ικανότητά μου να ηγούμαι αποτελεσματικών ομάδων. Η Εφοδιαστική Αλυσίδα μπορεί να είναι είτε μια ιστορία επιτυχίας είτε μια καταστροφή. Πρέπει να διαλέξεις πως θα την γράψεις!